Gewinnpotentiale im Einkauf realisieren

Bis zu 20% Einsparung - unmittelbare Gewinnsteigerung - 100% erfolgsbasiert!

SCHWERPUNKTE:

• Optimierung Einkaufs- und Beschaffungskosten
  • Direkte Material-, Sach- und Gemeinkosten
  • Analyse Einkaufsdaten, Prozesse, Strukturen
  • Definition der Projektzielsetzung
  • Check Lieferanten- und Dienstleisterportfolio
  • Definition Lieferanten- und Dienstleisterstrategie
  • Operative Umsetzung, direkte Arbeit in Ihren Teams
  • Verhandlungsgespräche mit Lieferanten und Dienstleistern
  • Optimierung der Konditionen und Rahmenvereinbarungen
• Entwicklung Einkauf und Beschaffung
  • Steigerung der Leistungsfähigkeit
  • Strategie- und Organisationsentwicklung
  • Digitalisierung
  • Lieferanten- und Warengruppenmanagement
  • Logistikoptimierung
  • KPI-Monitoring und Reporting
  • Optimierung ERP-Nutzung
  • KI gestützte Überwachung der Supply Chain
• Nachhaltige Einsparungen und Sicherung der Erfolge
  • Kontrolle und Justierung neuer und bestehender Vereinbarungen
  • Überwachung der Milestones
  • Projekt-Follow-up-Support 

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