Gewinnpotentiale im Einkauf realisieren

Bis zu 20% Einsparung - unmittelbare Gewinnsteigerung - 100% erfolgsbasiert!

DREI SÄULEN:

• Kostensenkung - Wir heben die Potentiale bei Rohstoffpreisen, ungeprüften Gemeinkosten, Zahlungskonditionen
  • Direkte Materialkosten: Reduzierung Artikelvielfalt, Produktstandardisierung, Einsatz von Real-Controlling zur Erzielung langfristiger Einsparungen
  • Sach- und Gemeinkosten: Systematische Prüfung in den Bereichen Instandhaltung und Betrieb, Versicherungen, Verbrauchsmaterialien, Energie, Marketing, etc.  
  • Optimierung Zahlungskonditionen
  • Modifizierung & Neuabschluss von Rahmenverträgen sowie Konditionsgerüsten
• Prozessoptimierung - Dauerhaft funktionierende Strukturen schaffen
  • Schaffung von Strukturen: Strategie, Organisation, Abläufe und Tools zur Senkung der Prozesskosten, Sicherstellung der Beschaffungswege und Definition der Grundlagen für digitale Transformation 
  • Lieferkettenanalyse (E2E) inklusive Schnittstellen
  • Analyse der Einkaufsprozesse: Reifegrad, Qualifikation der Mitarbeiter und Verfügbarkeit von Daten zur Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen einschließlich Vermeidung von Maverick Buying
  • Entwicklung & Umsetzung von Einkaufs-, Lieferanten-, Warengruppen- und Materialgruppenstrategien
  • Digitalisierung S2P: von eSourcing über KI gestützte Überwachung der Supply Chain bis zur automatisierten Bezahlung 
  • Optimierung ERP-Nutzung
• Erfolgssicherung - Langfristige Wertschöpfung
  • Identifikation Kostentreiber Logistik (Fracht-/Lagerkosten) und Definition konkreter Einsparpotentiale
  • Effizienter Einsatz von Rohstoffen und Materialien zur Kostensenkung und Schonung der Umwelt
  • Transparenz durch Aufbau oder Weiterentwicklung von KPI-Monitoring/-Reporting-Strukturen

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