Reduzierung Ihrer Einkaufskosten

Ein häufig unterschätztes Thema mit enormem Cost-Saving-Potential!

 

 

SCHWERPUNKTE:

  • Optimierung Einkaufs- und Beschaffungskosten (Cost Saving)
    • Analyse Ihres Status quo inklusive Potentialanalyse
    • Definition der Projektzielsetzung
    • Check Lieferanten- und Dienstleisterportfolio
    • Definition Lieferanten- und Dienstleisterstrategie
    • Operative Umsetzung (direkte und indirekte Kosten)
    • Verhandlungsgespräche mit Lieferanten und Dienstleistern
    • Optimierung der Konditionen und Rahmenvereinbarungen
  • Entwicklung Einkauf und Beschaffung
    • Strategieentwicklung
    • Organisationsentwicklung
    • Lieferantenmanagement
    • Warengruppenmanagement
    • Implementierung von Prozessanpassungen
    • KPI-Monitoring und Reporting
    • Einbeziehung Logistik und andere Schnittstellen
    • KI gestützte Überwachung der Supply Chain
  • Nachhaltige Sicherung der Erfolge
    • Kontrolle und Justierung neuer und bestehender Vereinbarungen
    • Überwachung der Milestones
    • Projektnachbetreuung, Follow-up, Support