Reduzierung Ihrer Einkaufskosten

Ein häufig unterschätztes Thema mit enormem Cost-Saving-Potential!

SCHWERPUNKTE:

• Optimierung Einkaufs- und Beschaffungskosten (Cost Saving)
  • Analyse Ihres Status quo inklusive Potentialanalyse
  • Definition der Projektzielsetzung
  • Check Lieferanten- und Dienstleisterportfolio
  • Definition Lieferanten- und Dienstleisterstrategie
  • Operative Umsetzung (direkte und indirekte Kosten)
  • Verhandlungsgespräche mit Lieferanten und Dienstleistern
  • Optimierung der Konditionen und Rahmenvereinbarungen
• Entwicklung Einkauf und Beschaffung
  • Strategieentwicklung
  • Organisationsentwicklung
  • Lieferantenmanagement
  • Warengruppenmanagement
  • Implementierung von Prozessanpassungen
  • KPI-Monitoring und Reporting
  • Einbeziehung Logistik und andere Schnittstellen
  • KI gestützte Überwachung der Supply Chain
• Nachhaltige Sicherung der Erfolge
  • Kontrolle und Justierung neuer und bestehender Vereinbarungen
  • Überwachung der Milestones
  • Projektnachbetreuung, Follow-up, Support 

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